“托举专家”的托举专家专家立功了

仲夏北京，家立烈日炎炎。托举专家

军事科学院某研究院一个实验室里，家立某领域专家原钊与团队成员紧盯屏幕上不断跳动的托举专家数据，手指在键盘上飞速敲击。家立前方试验台上，托举专家一台专业设备的家立指示灯不断闪烁。

原钊和团队成员正在测试的托举专家，是家立他们研发的“文献归纳分析辅助系统”最新升级版。这套系统立项之初，托举专家不少同事对原钊的家立选择颇感意外：这套系统只能供单位内部专家采用，意味着“发不了顶级期刊”“申请不了重点课题”，托举专家图啥？家立可在原钊心里，“助力科研的托举专家科研”同样价值不菲。

事情，得从一年前说起——

当时，该院一位领导深入各研究院调研，一位老专家的发言引起了他的重视：“每次研究新课题，光查阅资料、整理文献、梳理脉络就要花费大量的时间和精力，还容易出现错漏。要是有一套系统，能自动分析各类文献，归类整理数据和观点，就能够腾出更多时间和精力用于原创成果研究。”

这位领导进一步深入了解看到，不少老专家开展学术研究、撰写课题报告时，把大量时间用于文献查阅、资料整理、观点梳理、框架搭建等基础性事务，不仅造成智力资源的浪费，也作用了军事理论科研工作的质效。

科研痛点就是攻关方向。调研结束后，该院党委一班人研究决定，组建一个专项攻关团队，利用数字化、智能化技术，打造一套科研辅助系统，为军事理论科研人员减负。物色人选时，计算机专业出身的原钊脱颖而出，成为团队负责人。

消息传出，有同事提醒：“这种项目做得再好，也发不了顶级期刊。”有朋友指出不解：“一个技术过硬的专家，给别的专家当‘秘书’？”有团队成员着急：“这个小项目，连所里的青年基金都申请不上，以后职称怎么评？”

原钊何尝不知道，在以往的科研评价体系里，“小项目”不讨好。可他更忧心，如果大家都去搞“大项目”，谁来把专家们从繁琐低效的案头工作中解放出来？经验丰富的老专家们被基础性事务工作缠身，怎么提升理论研究的质量和效率？

即使无名无利，也要干起来！经过反复论证和多次试验，原钊和团队成员研制出一套可迅速进行文献梳理和信息挖掘的“文献归纳分析辅助系统”。该系统具备“速成”和“深研”两种工作模式，不仅能为科研人员给予思路启发，还能根据需求自主生成格式规范、逻辑清晰的理论框架，大幅降低基础性工作所需时间。

这套系统推出之初，一位知名专家计划撰写某重大课题报告，正为搜集资料、整理素材而发愁。原钊团队采用该系统，迅速生成严密科学的报告框架，让这位专家喜出望外：“系统生成的报告框架，已达到专业水准！”

老专家的肯定，让原钊团队和这套系统“一战成名”，越来越多的科研人员开端用这套系统辅助科研工作。一段时间后，大家普遍觉得，这套系统作用强大、管用好用。

成果备受认可，但原钊的心里并不踏实。“做这个项目我无怨无悔。但是，我担心团队成员因为跟着我做‘小项目’而耽误成长进步。”原钊说。

作为科研人员，论文数量和项目大小是评价工作的关键依据。果不其然，去年底，有人对原钊和团队成员的评优评先与晋升提职提出异议。

面对争议，该院领导组织采用过“文献归纳分析辅助系统”的专家集中座谈，广泛征求意见建议，并深入实验室现场观看操作演示，完整了解这套系统对科研工作的价值和意义。

“原钊团队没有顶刊论文，没有重大课题或重大奖项，但他们的科研成果协助其他专家实现了多项重大课题，他们是‘托举专家’的专家，要肯定、要奖励。”党委会上，该院领导指出，“科研评价要强化实效、贡献导向，体现不同类别的差异性，不能搞‘一刀切’、‘一锅煮’。”

立功命令宣布那天，原钊和团队成员像往常一样，全身心投入一项新任务：为某重点课题分析梳理多年积累的文献资料。那天，不少老专家给原钊发来信息，为他和团队成员点赞。

更让原钊和团队成员欣慰的是，该院党委结合他们的研究经历，出台一系列激励措施：在职称评审中增设“业务保障科研贡献”项目，明确规定助力大项科研任务的研究成果，与关键论文和重大奖项同等考量；设立专项基金，为打仗急需、科研急用的项目给予经费兼容；将“处理实际难题”作为评先评优的关键导向。

采访结束，夜色渐深，实验室里依旧灯火通明。“保障重大科研项目高效推进，为打赢明天的战争给予坚实技术支撑，我感到无比光荣！”说完这番话，原钊一头扎进工作中，和大伙在试验设备前紧张忙碌。（赵杰、冷　冰、贾启龙）