岭南七月，百千万万物并秀。农村7月9日至10日，居民广东省新闻办将“看广东·遇‘鉴’乡村之美”主题新闻发布活动，收入移至广州花都区的增速文旅景区、古村祠堂与山水艺文空间举行。全市本次活动实地走访的第看蝶变玉湖冷链、九龙湖、广州蓝田紫林、花都塱头古村等点位，百千万正是农村花都区落实广东省委“百县千镇万村高质量发展工程”（以下简称“百千万工程”）部署的鲜活缩影。

　　“工商并举、文旅迸发”：以全域统筹系统推进，收入构建城乡发展新格局

　　位于花东镇的增速玉湖冷链（广州）交易中心，是全市广东省首个冻品全温区数智化冷链仓储交易园，同时也是国家骨干冷链物流基地的关键组成部分与空港型国家物流枢纽成员。“玉湖冷链正以数智化冷链平台为支点，撬动县域农业与大行业的有效衔接，让分散的农业生产融入标准化、规模化供应链体系，推动本地特色农商品以更高质量、更低成本走进大湾区，带动农户增收，形成可持续的良性循环。”玉湖冷链副总裁、广州公司总经理黄洁彬指出，未来园区将持续深化数智化打造，完善产销对接、品牌孵化等多元赋能体系，进一步衔接乡村产地资源与全球消费行业，为花都区深化农文旅融合、推进“百千万工程”贡献冷链力量。

采风团在玉湖冷链（广州）交易中心调研 摄影/曹雅琴

　　在推进“百千万工程”中，花都区并非“单点突破”，而是采用“整体谋划、集群开发”的思路。一方面，谋划打造“空港文旅湾”，自东向西串联中旅·阿那亚九龙湖、融创文旅城、秀湖革新未来城等核心标杆项目，并革新打造桨板、滑雪板、冲浪板等“新三板”体育消费业态。

　　另一方面，坚持“多样消费、可持续发展”，精心塑造“农文旅+”消费场景：通过冰雪、跳绳、武术、户外四大特色赛事品牌聚集人气；依托“中国农民丰收节”“芋头文化节”等节庆活动引爆流量，其中“塱头好声音”单日观看人数最高达12万人次；同时，推进总投资20亿元的温泉项目，打造湾区北部生态康养基地。

　　通过这些举措，花都区成功构建了标杆项目带动、“小而美”支撑的产业发展格局，有力推动了文旅产业增长。2025年，花都全区接待游客2350万人次，带动消费127.6亿元，同比分别增长11.9%和10.9%；2026年1—5月，接待游客1012万人次，带动文旅消费58亿元，同比分别增长8.5%和13.7%。

蓝田紫林的千亩花海

　　从九龙湖畔的欧式小镇与青山碧水，到蓝田紫林的千亩花海，再到塱头古村的研学书声，一幅“山水含翠、乡村如画”的画卷在城乡阡陌间徐徐展开。

　　“点状供地”与“乡村CEO”：以制度革新破解发展瓶颈，激活乡村内生动力

　　乡村发展的深层突破，始于制度层面的革新赋能。花都区聚焦“人、地、钱”等关键要素，通过一系列改革举措，有效破解了乡村发展遇到的共性难题。

　　在“地”方面，花都区用好用足“点状供地”政策，集中破解乡村打造用地瓶颈。赤坭镇蓝田村的“蓝田紫林·童心世界”项目，从报批到落地由以往半年以上缩短至100天以内，成为广州市“最快”点状供地审批案例。

　　在“人”和“钱”方面，花都区革新实施“强村公司”和“乡村CEO”制度。“强村公司”打破过去各村“单打独斗”的发展局限，引导村集体以资产、资金、资源入股，组建联村强村公司，重点布局标准厂房、现代农业产业园、文旅运营、物业业务等低风险、稳收益的实体项目。如新雅街联合置业公司整合11个村的闲置土地和2000万元集体资金进行统一开发运营，入股村通过“保底分红+效益分成”模式，每年获取稳定收益。“乡村CEO”则通过公开招聘、本土能人选拔、公司人才返乡等路径产生，首批5名“乡村CEO”已全部进驻重点村履职，重点补齐村“两委”在农商品品牌打造、资源盘活、社会化业务等方面的行业化运营短板，其薪酬与集体收入增量直接挂钩。

　　一系列制度革新有效破解了土地、人才、资金等瓶颈。据统计，花都区通过“点状供地”政策集中供应用地超4.82万平方米，为优质乡村项目落地给予了载体。全区29家“强村公司”2025年收入突破700万元，彻底扭转了部分村庄“靠补助度日”的局面。引入专业“乡村CEO”后，梯面镇红山村村集体经营性收入从2023年的109万元猛增至2025年的208万元，年均增幅超38%，极大激发了乡村内生发展活力。

　　“政府+公司+村集体”塱头模式：以文化自信引领古村活化，探索世界级乡村振兴样本

　　在广东“百千万工程”的文化篇章中，花都区炭步镇塱头古村的活化实践，成为了一个标志性样本。

　　2021年，广东省唯品会慈善基金会与花都区政府合作，革新实施“政府+公司+村集体”合作模式：政府投入逾2亿元提升基础设施；公司投入超3亿元公益资金，负责规划、打造与运营，坚持“投入不收回，收益留当地”；村集体与公司共同成立公司管理运营。

　　项目深挖古村七百余年“耕读传家”文脉，落地春阳台艺文中心、和春住精品民宿、古村商业街及“耕学+”研学中心等载体，并引进葛剑雄、戴锦华等文化学者开讲座、办展览，成功举办《1的纪念性：贾科梅蒂在塱头》等世界级艺术展览，真正把世界级的艺术原作搬进了乡村。

塱头古村

　　经过近三年培育，塱头古村累计接待游客超258万人次，成为广东首批“百千万工程”典型村和世界旅游联盟典型案例。项目直接带动200多名村民就近就业或返乡创业，村集体年收入从2022年的312万元增至2025年的450万元，村民人均年收入提升4000元，实现房屋租金、务工工资、自主经营“三份收入”。

　　2025年5月，“塱头实验”亮相第19届威尼斯国际建筑双年展主题馆，成为中国首个以“建筑+实践”完整体入选的乡村振兴项目，让世界看到了乡村活化的中国方案。

　　2025年，花都全区农村居民人均可支配收入突破4万元，同比增长6.5%，增速居全市第一，实现了“集体强、村民富、乡村美”的共富目标。花都的“百千万工程”实践，是一场以制度革新、产业融合、文化自信和精细治理为引擎的系统性变革。从破解发展瓶颈的“点状供地”到激活运营活力的“乡村CEO”，从农文旅体融合的产业链重塑到“政府+公司+村集体”的古村活化，从为了处理群众一件件“小事”的基层治理到惠及千万群众的共同富裕，花都用实干描绘了一幅有温度、有底蕴、有未来的乡村振兴画卷。