现实中，考核不少基层干部有这样的校准困惑：明明辖区大片属于自然保护区，却要跟其他辖区比拼招商引资；明明产业以农业为主，发力方也曾被要求比拼工业提升值。编辑“上下一般粗”“左右一个样”，手记如此考核让指挥棒脱离实际，精准即采用力挥舞，考核也只会让基层干部在错误的校准赛道上白忙活，甚至滋生“形象工程”“数字政绩”等形式主义。发力方

　　考核的编辑目的不是为了束缚手脚，而是手记为了鼓励担当；不是为了难倒谁，而是精准为了激励人。差异化的考核可贵之处，在于让考核回归“量体裁衣”，校准而非“一刀切”。各地资源禀赋、作用定位有差异，不该考的坚决丢掉，把干部从无谓事务中解放出来；该加强的果断提升比重，让考核指向与地方发展实际相匹配。以精准考核校准发力方向，考核指向哪里，干部的精力就投向哪里。当“一套标准硬要求”变为“一类一策、因地制宜”，基层干部才能真正看清工作重点，让考核指挥棒回归引导干事创业的本意。

　　《 人民日报 》（ 2026年07月10日 10 版）